Artikel Kategori "Knowledge" Halaman 34

KNOWLEDGE

By greatnusa • 28 April 2023

Net Profit Margin Adalah: Pengertian, Rumus, dan Strateginya

Net profit margin adalah indikator yang digunakan untuk menilai kesehatan keuangan sebuah bisnis. Berikut pengertian, rumus dan strateginya.

Net profit margin adalah istilah yang biasanya digunakan dalam menjalankan aktivitas bisnis. Di industri apa saja, tentu saja istilah inilah yang menggambarkan seluruh keuntungan dari bisnis yang dijalankan. Biasanya sebuah bisnis akan melakukan perhitungan untuk mengetahui laba bersih setelah dipotong biaya operasional dan biaya pajak.

Dalam satu periode akuntansi, sebuah bisnis akan mulai menghitung keuntungan yang mereka dapat dalam periode tertentu setelah menjalankan bisnis mereka. Yang mana, untuk menghitung keuntungan dengan lebih mudah sebuah bisnis bisa menggunakan aplikasi akuntansi terbaik Mekari Jurnal. Artikel ini secara khusus akan menjelaskan lebih luas mengenai net profit margin untuk kamu.

Pengertian Net Profit Margin

Net profit margin merupakan salah satu indikator yang digunakan untuk menilai kesehatan keuangan sebuah bisnis yang dijalankan. Indikator ini juga berhubungan dengan strategi yang diterapkan dalam sebuah bisnis. Mereka akan mengetahui apakah bisnis yang dijalankan memiliki strategi yang tepat atau tidak dengan mengukur persentase dari net profit margin.

1. Definisi Net Profit Margin

Net profit margin adalah persentase pendapatan yang dihasilkan dari aktivitas bisnis dan mengkalkulasi setiap aliran dana operasional dan biaya pajak. Semua aliran dana ini kemudian akan dihitung dan diukur untuk mengetahui persentase keuntungan yang didapatkan. Makin tinggi persentase net profit margin yang didapat maka secara efisien aktivitas bisnis yang dijalankan dapat dikatakan berhasil.

2. Fungsi Net Profit Margin dalam Bisnis

Secara keseluruhan net profit margin berfungsi untuk mengevaluasi kinerja keuangan bisnis termasuk efektivitas dalam menghasilkan keuntungan atau laba bersih dari aktivitas bisnis. Selain itu akan membantu untuk menentukan harga jual produk setelah mempertimbangkan biaya produksi, biaya operasional dan laba bersih yang diinginkan.

Net profit margin juga ikut memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka. Karyawan bisa menerima bonus karena persentase net profit margin yang tinggi. Selain itu, efisiensi operasional dapat dinilai di mana sebuah bisnis dapat memangkas biaya yang tidak perlu dan meningkatkan efisiensi operasional.

Rumus dan Cara Menghitung Net Profit Margin

Net profit margin dapat dihitung dengan cara mengetahui laba bersih bisnis atau net income dan pendapatan total bisnis atau total revenue yang diperoleh perusahaan dalam periode tertentu. Maka untuk menghitung semua nilai tersebut dapat menggunakan rumus net profit margin = (laba bersih / pendapatan total) x 100%.

1. Penjelasan Komponen Rumus Net Profit Margin

Komponen rumus net profit margin terdiri dari dua komponen utama yakni laba bersih bisnis atau net income dan pendapatan total bisnis atau total revenue. Masing-masing komponen memiliki rumus untuk menghitung nilainya.

Misalnya, laba bersih bisnis atau net income diketahui dengan menggunakan rumus laba bersih = pendapatan total - biaya operasional - pajak. Sedangkan rumus untuk menghitung nilai pendapatan total bisnis atau total revenue adalah pendapatan total = harga jual x jumlah produk atau jasa yang terjual.

Nilai laba bersih bisnis atau net income merupakan jumlah uang yang diperoleh perusahaan setelah mengurangi semua biaya operasional dan pajak dari pendapatan total. Sedangkan nilai pendapatan total bisnis atau total revenue adalah jumlah semua pendapatan dari aktivitas bisnis yang diterima oleh perusahaan dalam periode tertentu.

2. Contoh Perhitungan Net Profit Margin

Untuk menghitung net profit margin pertama-tama harus menghitung laba bersih bisnis atau net income dan pendapatan total bisnis atau total revenue. Misalnya, pendapatan penjualan: Rp 500 juta, biaya produksi: Rp 80 juta, biaya operasional: Rp 50 juta, beban bunga: Rp 20 juta, pajak penghasilan: Rp 10 juta. Maka net income diperoleh dengan = pendapatan penjualan - total biaya dan pengeluaran, net income = Rp 500 juta - Rp 160 juta, sebanyak Rp 340 juta.

Sedangkan untuk menghitung nilai pendapatan total bisnis atau total revenue adalah pendapatan total = harga jual x jumlah produk atau jasa yang terjual. Asumsi perhitungan total revenue = Rp 1000 x Rp 1 juta = Rp 1 miliar, maka total revenue = Rp 1 miliar.

Yang terakhir adalah mengetahui net profit margin menggunakan rumus net profit margin = (laba bersih atau net income / pendapatan total atau total revenue a) x 100%. Maka dapat dihitung (Rp 340 juta / Rp 1 miliar) x 100% = 34%.

3. Interpretasi Hasil Net Profit Margin

Diketahui dari asumsi perhitungan yang dilakukan nilai dari net profit margin sebesar 34% artinya laba bersih yang diperoleh adalah 34% sedangkan 66% digunakan untuk biaya operasional dan biaya pajak termasuk biaya lainnya. Nilai net profit margin yang diperoleh makin tinggi maka dapat menjadi indikator bisnis yang dijalankan mengalami kemajuan.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Net Profit Margin

Nilai dari net profit margin dipengaruhi oleh beberapa hal yakni harga pokok, penjualan, biaya, dan pajak.

1. Harga Pokok Penjualan (Cost of Goods Sold)

Harga pokok penjualan merujuk pada biaya-biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi barang. Ini termasuk biaya bahan baku, tenaga kerja, dan biaya produksi. Ketika harga pokok penjualan meningkat maka laba kotor akan menurun, hal ini karena biaya produksi yang meningkat dapat mengurangi keuntungan perusahaan dan akan berpengaruh terhadap net profit margin yang akan ikut menurun.

2. Penjualan (Revenue)

Pendapatan yang meningkat dapat berpengaruh terhadap net profit margin. Tetapi perusahaan juga harus memerhatikan biaya produksi agar tidak meningkat karena meningkatnya biaya produksi bisa menurunkan nilai net profit margin.

3. Biaya Operasional (Operating Expenses)

Biaya operasional termasuk biaya produksi, biaya distribusi, biaya pemasaran, dan masih banyak lagi. Seandainya perusahaan dapat mengontrol biaya-biaya tersebut maka nilai net profit margin dapat meningkat seiring dengan nilai penjualan yang juga meningkat.

4. Pajak (Taxes)

Biaya pajak juga berpengaruh terhadap nilai net profit margin. Umumnya biaya pajak masuk dalam perhitungan laba bersih, sehingga jika nilai pendapatan lebih besar dari biaya pajak maka nilai net profit margin bisa tetap meningkat.

Strategi untuk Meningkatkan Net Profit Margin

Ada pun beberapa strategi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan net profit margin. Berikut adalah beberapa strategi yang dapat dilakukan.

1. Mengurangi Harga Pokok Penjualan

Perusahaan bisa mengurangi harga pokok penjualan karena dapat meningkatkan net profit margin. Selain itu harga pokok penjualan juga memengaruhi laba bersih perusahaan. Ketika harga pokok penjualan dikurangi maka makin tinggi laba bersih yang dapat dihasilkan perusahaan.

2. Meningkatkan Penjualan

Meningkatkan penjualan salah satu cara untuk meningkatkan net profit margin. Penjualan bisa meningkat melalui kampanye yang terencana dan menggunakan media untuk mempromosikan produk. Di mana hal ini dapat meningkatkan visibilitas merek. Selain itu, menawarkan diskon dan promosi serta memperbaiki pengalaman pelanggan dapat meningkatkan minat konsumen sehingga berpengaruh terhadap peningkatan penjualan.

3. Mengurangi Biaya Operasional

Memangkas biaya-biaya tertentu juga dapat membantu untuk meningkatkan net profit margin. Mengevaluasi biaya-biaya yang tidak perlu dan meningkat efisiensi operasional sehingga tidak membutuhkan banyak biaya. Penggunaan teknologi dan otomatisasi proses juga akan mengurangi biaya dan mempercepat proses bisnis.

4. Mengelola Pajak dengan Efektif

Mengelola pajak dengan menghindari denda dan bunga, kondisi ini mengharuskan perusahaan untuk menghindari keterlambatan pembayaran atau kesalahan penghitungan pajak. Selain itu perusahaan dapat memanfaatkan insentif pajak yang tersedia dan mengurangi biaya konsultasi pajak.

Contoh Penerapan Net Profit Margin pada Bisnis

Berikut adalah dua contoh studi kasus untuk meningkatkan net profit margin dalam bisnis.

1. Studi Kasus Bisnis A: Meningkatkan Net Profit Margin melalui Optimasi Harga Pokok Penjualan

Untuk menerapkan langkah ini maka perusahaan harus menganalisis berapa biaya yang dibutuhkan untuk menghasilkan sebuah produk. Langkah ini dilakukan agar mereka mengetahui faktor apa saja di balik harga pokok penjualan. Di mana harga pokok penjualan biasanya dipengaruhi oleh biaya bahan baku, biaya produksi, biaya tenaga kerja, biaya overhead, dan lain-lain.

Perusahaan harus mencari alternatif untuk melakukan pengurangan biaya seperti meningkatkan efisiensi produksi, kemudian mencari pemasok bahan baku yang lebih terjangkau, dan menggunakan teknologi agar proses bisnis menjadi lebih efisien. Setelah melakukan beberapa pengurangan, lakukan evaluasi berkala untuk mengetahui strategi tersebut sesuai dan berhasil untuk meningkatkan net profit margin.

2. Studi Kasus Bisnis B: Meningkatkan Net Profit Margin melalui Peningkatan Penjualan

Peningkatan penjualan dapat dilakukan dengan promosi dan pemasaran baik digital maupun cetak. Tentukan tujuan dan target, dan bangun kampanye yang merepresentasikan merek perusahaan. Ini adalah cara untuk menarik minat konsumen dan mengubah tindakan mereka menjadi pembeli.

Berikan sebuah informasi yang unik dan menarik terkait produk di mana mengandung pesan yang menjelaskan manfaat lebih untuk konsumen. Sehingga mereka merasa sebuah produk dihadirkan untuk memenuhi kebutuhan mereka.

Selain itu, perusahaan dapat meningkatkan kualitas produk untuk meningkatkan kepercayaan dan membantu menarik calon konsumen yang baru. Secara keseluruhan cara ini dapat membantu untuk meningkatkan penjualan sehingga berpengaruh juga terhadap net profit margin.

Net profit margin sangat penting bagi perusahaan untuk mengetahui kesehatan keuangan mereka dan efektivitas serta strategi yang digunakan. Makin baik kinerja semua fungsional maka akan membantu untuk mendapat net profit margin yang makin tinggi. Tentu saja hal ini akan membawa keuntungan dan kemakmuran sebuah perusahaan.

Perusahaan juga dapat meningkatkan net profit margin dengan beberapa cara namun perlu diperhatikan dan dipertimbangkan mengenai keuntungan dan kerugian dalam mengambil keputusan atau strategi.Sama halnya dengan GreatNusa yang menyediakan berbagai macam strategi jitu untuk perusahaan dan mengembangkan sumber daya manusia. Hanya dengan mengetahui cara yang tepat maka bisnis dapat berkembang dan begitu juga sumber daya manusianya akan berkembang.

Baca Selengkapnya

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 30 April 2023

Mengamankan Sistem dengan Pentest dalam Cyber Security

Pentest adalah salah satu metode keamanan siber yang perlu dilakukan secara berkala. Klik di sini untuk mengetahui tahapan dan pentingnya melakukan pentest!

Keamanan sistem komputer perusahaan perlu diuji dan ditingkatkan secara berkala. Penetration test alias pentest adalah salah satu metode yang bisa digunakan untuk menguji keamanan jaringan komputer.

Langkah yang digunakan dalam pentest sejatinya mirip seperti peretasan (hacking), tetapi dilakukan oleh kalangan internal dan bertujuan untuk meningkatkan keamanan jaringan komputer. Mari kenali lebih lanjut tentang pentest dalam bacaan menarik berikut ini.

Pengertian Pentest

Alangkah baiknya kamu memahami apa itu pentest dan jenis-jenisnya sebelum mengetahui proses dalam pentest. Lihat penjelasan mengenai pengertian pentest berikut ini.

Definisi Pentest

Penetration test yang juga disebut sebagai pentest adalah teknik keamanan siber (cyber security) yang dilakukan oleh tim IT internal perusahaan atau pihak ketiga yang dipercaya untuk mengidentifikasi dan menguji kerentanan dalam jaringan komputer. Dalam pentest, karyawan maupun pihak ketiga meniru strategi dan tindakan peretas untuk mengevaluasi kemungkinan peretasan sistem komputer, jaringan, atau aplikasi web perusahaan.

Pentest dianggap sebagai tindakan proaktif karena melibatkan peningkatan yang konsisten dan diinisiasi sendiri berdasarkan laporan yang telah dibuat. Pentest berbeda dari pendekatan nonproaktif yang tidak memperbaiki kelemahan seiring timbulnya masalah dan mengharuskan perusahaan memperbarui firewall setelah terjadi pelanggaran data. Tujuan tindakan proaktif seperti pentest adalah meminimalkan jumlah peningkatan pascakejadian peretasan dan memaksimalkan keamanan organisasi.

Jenis-jenis Pentest

Terdapat tiga strategi utama dalam pentest, yaitu:

White box testing: memberikan detail lengkap tentang sistem atau jaringan target perusahaan dan memeriksa kode serta struktur internal dari produk yang diuji. White box testing juga dikenal sebagai open glass, clear box, transparent, atau code-based testing.
Black box testing merupakan jenis pengujian perilaku dan fungsional yang dilakukan dengan cara tester tidak diberikan pengetahuan tentang sistem. Perusahaan biasanya menyewa pihak ketiga untuk black box testing dan melakukan serangan dunia untuk mendapatkan gambaran kerentanan sistem.
Gray box testing merupakan kombinasi dari teknik white box dan black box testing yang memberikan pengetahuan sebagian tentang sistem, seperti kredensial tingkat rendah, diagram alur logis, dan peta jaringan. Ide utama di balik gray box testing yaitu menemukan masalah kode dan fungsionalitas yang potensial.

Pentingnya Pentest dalam Cyber Security

Pentingnya pentest dalam keamanan siber tidak dapat dimungkiri. Dalam dunia yang kian terhubung secara digital, pentest adalah langkah krusial untuk menjaga keamanan dan integritas data organisasi. Berikut tiga alasan pentest sangat penting dalam keamanan siber:

1. Mencegah Serangan dari Pihak Luar

Pentest merupakan teknik yang digunakan untuk menguji keamanan sistem perusahaan terhadap serangan dari pihak luar. Pelaku pentest akan meniru taktik dan strategi yang biasa dilakukan oleh peretas (hacker) untuk mengetahui titik lemah sistem perusahaan. Hasil dari tes ini bisa memberikan informasi berharga kepada perusahaan mengenai cara mencegah serangan pada masa depan.

2. Mendeteksi Kelemahan pada Sistem

Pentest dapat membantu perusahaan dalam mendeteksi kelemahan pada sistem mereka. Sebelum dilakukan pentest, perusahaan biasanya merasa bahwa sistem mereka aman. Namun, pentest dapat menunjukkan titik lemah yang sebelumnya tidak disadari oleh perusahaan. Mereka dapat segera memperbaikinya untuk mencegah terjadinya pelanggaran keamanan pada masa depan.

3. Menjaga Reputasi Bisnis

Kehilangan data pelanggan atau kebocoran informasi penting dapat merusak reputasi bisnis yang telah dibangun selama bertahun-tahun. Dalam banyak kasus, kerusakan reputasi yang terjadi akibat pelanggaran keamanan bisa jauh lebih besar dari kerugian finansial. Melakukan pentest secara teratur dapat mengurangi risiko pelanggaran keamanan dan menjaga reputasi bisnis.

Proses Pentest dalam Cyber Security

Pentingnya pentest dalam menjaga keamanan siber sudah tidak dapat diragukan lagi. Namun, bagaimana sebenarnya proses pelaksanaan pentest dilakukan?

1. Persiapan Pentest

Pertama-tama, perusahaan yang ingin menjalankan pentest harus menentukan target sistem atau jaringan yang akan diuji. Setelahnya, tim yang akan menjalankan pentest harus dibentuk dan terdiri dari tenaga ahli internal organisasi atau pihak ketiga yang sudah berpengalaman. Selanjutnya, tim akan menentukan kesepakatan tentang ruang lingkup pentest dan tingkat akses supaya pentest berjalan efektif tanpa merusak sistem yang diuji.

2. Pelaksanaan Pentest

Tim pentest akan mencoba menemukan celah keamanan pada sistem atau jaringan yang ditentukan. Ada beberapa metode yang bisa digunakan dalam pelaksanaan pentest, seperti black box testing, white box testing, dan gray box testing. Tujuan pelaksanaan pentest yaitu menemukan kelemahan dan memberikan rekomendasi untuk meningkatkan keamanan sistem.

3. Pelaporan Hasil Pentest

Setelah pelaksanaan pentest selesai, pelaku pentest harus membuat laporan hasil pentest. Laporan ini berisi detail mengenai kelemahan yang ditemukan, termasuk tingkat keparahan dan saran perbaikan yang disarankan. Laporan ini akan membantu perusahaan untuk meningkatkan keamanan sistem mereka dan mencegah serangan siber pada masa depan. Selain itu, laporan hasil pentest juga bisa digunakan untuk memenuhi persyaratan audit atau peraturan yang berlaku.

Keterbatasan dari Pentest dalam Cyber Security

Penting untuk diingat bahwa pentest, juga memiliki keterbatasan yang perlu diperhatikan. Apa saja keterbatasan utama dari pentest dalam cyber security?

1. Terbatas pada Waktu yang Diberikan

Proses pentest membutuhkan waktu yang signifikan, terutama jika perusahaan memiliki sistem komputer yang kompleks. Terkadang waktu yang diberikan untuk melakukan pentest sangat terbatas sehingga sulit untuk melakukan evaluasi yang menyeluruh pada sistem. Masalah ini dapat membatasi kemampuan pen tester dalam menemukan dan melaporkan semua kelemahan yang ada pada sistem.

Selain itu, perusahaan juga harus mempertimbangkan waktu yang dibutuhkan untuk menindaklanjuti temuan dari pentest. Apabila perusahaan tidak dapat menyelesaikan masalah yang ditemukan dalam waktu yang tepat, sistem komputer akan tetap rentan terhadap serangan.

2. Tidak Dapat Menjamin Keamanan Sistem secara Mutlak

Pentest sejatinya hanya merupakan evaluasi keamanan pada waktu tertentu dan tidak dapat menjamin keamanan sistem secara mutlak. Keamanan sistem akan terus berubah seiring waktu dan perkembangan teknologi baru. Alhasil, perusahaan perlu melakukan evaluasi keamanan secara terus-menerus. Selain itu, beberapa serangan siber dapat dilakukan dengan cara yang tidak bisa dideteksi oleh pentest.

Pentest harus dipandang sebagai bagian dari proses evaluasi keamanan yang terus-menerus. Perusahaan harus mengambil tindakan pencegahan yang tepat untuk mengurangi risiko serangan siber.

Singkatnya, pentest adalah salah satu metode keamanan siber yang perlu dilengkapi dengan metode lainnya. Kenali lebih lanjut mengenai keamanan siber melalui kelas Pengenalan Keamanan Sistem Informasi dari GreatNusa! Di kelas ini, kamu akan mengetahui elemen kritis keamanan sistem informasi yang perlu ada dalam suatu komputer. Ikuti kelasnya dan dapatkan pengetahuan yang lebih dalam tentang keamanan siber hanya melalui kelas di GreatNusa.

Baca Selengkapnya

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 5 Mei 2023

Pengertian Manajemen Bisnis, Komponen, Contoh dan Tugasnya

Pengertian manajemen bisnis adalah koordinasi dan mengorganisasi sebuah kegiatan bisnis. Berikut pengertian, komponen, contoh dan tugasnya.

Apa pengertian manajemen bisnis? Ketika terjun ke dunia bisnis, kamu akan menemukan berbagai istilah penting terkait jalannya kegiatan operasional perusahaan. Apa pun skala bisnis yang kamu jalankan, manajemen bisnis adalah hal yang penting untuk diperhatikan. Apa itu manajemen bisnis dan bagaimana implementasinya di dunia kerja?

Pengertian Manajemen Bisnis

Apa itu manajemen bisnis? Sebelum memahami lebih dalam, Anda harus memahami pengertian dari manajemen bisnis terlebih dahulu. Manajemen bisnis adalah mengelola koordinasi dan mengorganisasi sebuah kegiatan bisnis. Di dalamnya mencakup produksi bahan, uang, mesin yang melibatkan proses inovasi dan pemasaran. Orang-orang yang berada dalam ruang manajemen bisnis bertugas untuk merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya bisnis sehingga dapat memenuhi tujuan perusahaan.

Manajemen dalam bisnis mencakup semua proses kerja perusahaan. Mulai dari perencanaan, kontrol, eksekusi rencana hingga evaluasi. Jika keempat proses manajemen ini berjalan dengan baik, maka perusahaan juga akan maju.

Komponen dalam Manajemen Bisnis

Manajemen bisnis memiliki beberapa komponen. Komponen-komponen ini merupakan bagian yang proses kerjanya harus sesuai dengan sistem manajemen. Setiap komponen juga punya tugas dan fungsi yang berbeda. Apa saja komponen itu?

1. Manajemen Keuangan

Seperti namanya, manajemen keuangan memiliki tugas dan fungsi mengatur keuangan perusahaan. Adanya manajemen keuangan yang tepat guna memastikan perusahaan menggunakan uangnya secara efisien dan tepat guna.

2. Manajemen Marketing

Produk apa pun tidak akan sampai kepada pelanggan tanpa adanya proses marketing atau pemasaran. Cara mengatur kegiatan yang berhubungan dengan proses pemasaran termasuk ke dalam komponen manajemen marketing.

3. Manajemen Produksi

Mereka yang bertugas dalam lingkup manajemen produksi harus mampu mengatur dan mengawasi bagaimana barang dan jasa diproduksi oleh perusahaan. Manajemen produksi juga mencakup proses kontrol dan uji kelayakan pada mesin produksi, operator produksi sampai produk jadi siap dipasarkan.

4. Manajemen Distribusi

Kegiatan distribusi diawasi dan diatur dalam ruang lingkup manajemen distribusi. Aktivitas ini dilakukan untuk memastikan produk bisa disalurkan secara cepat dan tepat agar tidak mengecewakan pelanggan.

5. Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Selain sumber daya yang sifatnya materiil, pengelolaan juga harus dilakukan terhadap sumber daya manusia yang ada. Manajemen SDM mengatur dengan baik porsi tanggung jawab setiap orang dalam perusahaan, bidang pekerjaan hingga memantau kedisiplinan dan performa kerja SDM yang ada.

Semua komponen dalam manajemen ini harus saling bersinergi satu sama lain. Dibarengi dengan kerja sama yang baik antara pimpinan dan para karyawan, manajemen bisnis akan berjalan sesuai tujuan dan target yang dibuat oleh perusahaan. Tugas untuk masing-masing komponen manajemen dipimpin oleh seorang manajer.

Contoh Aplikasi Manajemen Bisnis di Dunia Kerja

Bisnis baik skala kecil, menengah maupun besar harus menerapkan manajemen bisnis yang baik agar kegiatan operasional perusahaan bisa berjalan dengan baik. Ada beberapa contoh aplikasi atau penerapan manajemen bisnis di lapangan/dunia kerja yakni:

1. Pengembangan Produk

Seperti yang sudah disebutkan sebelumnya, manajemen bisnis mencakup beragam tahapan dalam kegiatan operasional mulai dari awal sampai akhir. Manajemen bisnis di awal yang bisa kamu lakukan adalah dengan melakukan product development atau pengembangan produk. Misalnya saja kamu ingin mencari menu baru yang menarik untuk kalangan muda di restoran kamu.

2. Kemitraan

Dalam berbisnis kamu juga perlu menjalin kemitraan, baik itu dengan supplier bahan baku atau dengan para investor. Kemitraan ini juga perlu diatur sebagai bagian dari manajemen bisnis.

3. Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan

Hubungan dengan stakeholder atau pemangku kepentingan seperti investor dan komunitas tempat bisnis kamu beroperasi juga perlu dikelola dengan baik. Misalnya saja kamu memberikan presentasi update terkait perkembangan perusahaan kepada para investor atau melakukan pertemuan berkala dengan komunitas terkait.

4. Team Culture

Team culture atau lingkungan kerja juga perlu dikelola dengan baik. Caranya adalah dengan menetapkan kebiasaan, norma dan ekspektasi perusahaan terhadap kinerja para karyawannya. Dengan begitu, masing-masing orang akan mengetahui porsi tugasnya dan tahu apa yang harus dilakukan untuk mencapai ekspektasi perusahaan terhadap dirinya.

Tugas Seorang Manajer Bisnis di Dunia Kerja

Manajer dan direktur memiliki kewajiban dan wewenang untuk mengawasi dan membuat keputusan dalam perusahaan. Ukuran manajemen bermacam-macam mulai dari manajemen yang terdiri satu orang dalam sebuah perusahaan kecil sampai ribuan manajer di perusahaan dengan cabang di berbagai negara di dunia. Dalam perusahaan berskala lebih besar, kebijakan diambil oleh dewan direksi kemudian dilakukan oleh CEO atau chief executive officer.

Banyak orang percaya bahwa langkah terbaik untuk mengevaluasi prospek dan nilai sebuah perusahaan saat ini adalah dengan melihat kualitas dan pengalaman manajernya. Tujuan manajemen yakni untuk menyatukan orang-orang agar bisa mencapai target dan sasaran yang diharapkan dengan memanfaatkan sumber daya yang ada dengan cara yang paling efisien dan efektif. Adapun tugas dari manajer dalam manajemen bisnis antara lain:

Melakukan pengorganisasian
Mengarahkan dan memimpin tim yang ada di bawah tanggung jawabnya
Melakukan perencanaan dalam berbagai hal (tergantung pada komponen manajemen mana dia berada)
Mengatur urusan kepegawaian dan lain sebagainya.

Manajemen adalah bagian yang sangat penting dalam memfasilitasi usaha bersama dalam rangka mencapai target perusahaan.

Mengapa Manajemen dalam Sebuah Bisnis Itu Penting?

Setelah mengetahui tentang apa itu manajemen bisnis, kamu juga harus tahu kenapa manajemen bisnis itu penting. Simak ulasannya berikut ini!

1. Membantu Perusahaan Mencapai Tujuan

Adanya manajemen akan mengelola faktor-faktor produksi, menyusun, mengelola dan mengintegrasikan sumber daya yang ada dengan efektif untuk mencapai tujuan bersama. Dengan begitu tidak akan ada tenaga, waktu dan uang yang terbuang sia-sia.

2. Memanfaatkan Sumber Daya Secara Optimal

Manajemen memungkinkan perusahaan memanfaatkan sumber daya fisik dan manusia dengan cara produktif. Manajemen menyediakan pemanfaatan maksimum dari sumber daya yang langka dengan memilih pemanfaatan alternatif terbaik dalam industri. Jika karyawan dan mesin berproduksi secara maksimal, maka tidak akan ada sumber daya yang berakhir sia-sia.

3. Menurunkan Biaya

Manajemen bisnis yang baik memungkinkan perusahaan mendapatkan hasil yang maksimal dengan input yang minimum lewat rencana yang sesuai. Manajemen memanfaatkan sumber daya manusia, fisik dan finansial sedemikian rupa untuk memperoleh kombinasi terbaik yang pada akhirnya dapat menekan biaya.

4. Membangun Perusahaan yang Sehat

Adanya manajemen akan membuat tidak adanya upaya yang tumpang tindih. Membentuk struktur organisasi yang sehat merupakan salah satu tujuan manajemen yang sejalan dengan visi perusahaan. Manajemen juga menempatkan orang yang tepat, memiliki keterampilan, pelatihan dan kualifikasi di berbagai posisi sehingga kegiatan operasional bisa berjalan lancar.

5. Memungkinkan Perusahaan untuk Beradaptasi dengan Perubahan

Bisnis adalah sesuatu yang dinamis. Manajemen memungkinkan koordinasi sehingga perusahaan bisa bergerak sesuai dengan kondisi pasar. Hal ini berperan langsung pada kelangsungan hidup dan pertumbuhan bisnis perusahaan.

Butuh pengetahuan tambahan lain terkait tentang pengertian manajemen bisnis? Kamu bisa mengikuti berbagai pilihan kursus di GreatNusa. Persiapkan dirimu menjadi calon pebisnis andal bersama GreatNusa!

Baca Selengkapnya

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 5 Mei 2023

5 Hal yang Harus Diperhatikan dalam Manajemen Pemasaran

Kenali hal hal yang harus diperhatikan dalam proses manajemen pemasaran, seperti mendatangkan pelanggan baru dan meningkatkan keuntungan, di artikel ini!

Ada banyak sekali faktor yang menentukan kesuksesan sebuah bisnis. Selain adanya modal baik modal uang, peralatan dan sumber daya manusia, manajemen pemasaran juga memegang peranan yang tak kalah penting. Apa itu manajemen pemasaran dan apa saja hal-hal yang harus diperhatikan dalam manajemen pemasaran?

Manajemen pemasaran adalah cara untuk mengetahui peluang yang menguntungkan dan menciptakan peluang tersebut dengan cara memberikan kepuasan kepada pelanggan. Manajemen pemasaran bekerja dengan konsumen sebagai orientasi utamanya. Oleh karena itu, seorang manajer pemasaran harus mencari layanan yang memuaskan konsumen dan layanan yang tidak memenuhi kebutuhan dan harapan konsumen. Selanjutnya kedua hal tersebut dikembangkan untuk menemukan formula yang terbaik.

Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Pemasaran

Sebelum membahas mengenai hal-hal yang harus diperhatikan dalam manajemen pemasaran, kita perlu memahami apa itu manajemen pemasaran. Manajemen pemasaran merupakan proses pengendalian aspek pemasaran, penetapan tujuan perusahaan, pengorganisasian rencana langkah demi langkah, pengambilan keputusan untuk perusahaan dan pelaksanaannya untuk mendapatkan hasil maksimal sesuai dengan harapan konsumen.

Seseorang yang berada di posisi sebagai manajer pemasaran harus melakukan studi mendalam. Tujuannya adalah untuk mengetahui gagasan tentang apa itu manajemen pemasaran dan bagaimana cara memanfaatkannya untuk kepentingan perusahaan. Manajemen pemasaran dibuat berdasarkan pada produk, tempat, harga dan promosi untuk menarik konsumen.

Semua elemen ini ditentukan oleh manajemen perusahaan sesuai dengan permintaan pelanggan atau apa yang ingin mereka beli. Dengan harga pasar yang sesuai dan produk yang mudah ditemukan baik di toko offline maupun online, konsumen tentu akan semakin banyak datang dan bertahan. Manajemen perusahaan harus bisa mempertahankan elemen-elemen ini demi kelangsungan bisnis.

Apa Saja yang Harus Diperhatikan dalam Manajemen Pemasaran?

Tujuan setiap bisnis sudah ditentukan sebelumnya dan ini dipimpin oleh tujuan manajemen pemasaran. Ada beberapa hal penting yang menjadi tujuan manajemen pemasaran dan harus diperhatikan dengan baik. Simak hal-hal yang harus diperhatikan dalam manajemen pemasaran berikut ini!

1. Mendatangkan Pelanggan Baru

Salah satu tujuan paling penting dari sebuah manajemen pemasaran yang baik adalah menarik pelanggan baru untuk meningkatkan penjualan produk. Strategi yang berbeda ditetapkan untuk memastikan mayoritas pelanggan akan tertarik pada produk atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan. Misalnya saja dengan cara menampilkan iklan di saluran televisi atau media sosial, beriklan dengan menggunakan pamflet serta mengatur tim penjualan untuk melakukan demonstrasi produk.

2. Memuaskan Kebutuhan Konsumen

Hal penting lainnya dari sebuah manajemen pemasaran adalah bagaimana cara memuaskan pelanggan terkait produk yang ditawarkan oleh perusahaan dalam jangka waktu yang lama. Untuk tujuan ini, kualitas sangat penting. Tetapi selain layanan yang baik, ada hal lain yang juga perlu diperhatikan seperti pasokan produk yang tepat waktu dan tanpa kerusakan serta jumlah pasokan produknya.

3. Meningkatkan Keuntungan

Tanpa adanya keuntungan, perusahaan tidak akan bisa bertahan lama. Memperoleh laba adalah tulang punggung sebuah bisnis. Hal ini diperlukan agar perusahaan bisa terus tumbuh, melakukan diversifikasi bisnis serta mempertahankan kinerja yang sudah ada. Untuk itu, perusahaan harus mengetahui dengan jelas apa itu manajemen pasar? Bagaimana cara mencapai target pasar tersebut?

Tim manajemen perusahaan menjaga pemasaran tetap berjalan sesuai jalurnya. Caranya adalah dengan mempertahankan loyalitas pelanggan lama serta menarik pelanggan baru untuk menghasilkan keuntungan yang maksimal agar pertumbuhan perusahaan bisa optimal.

4. Memaksimalkan Market Share

Hal penting lain yang juga harus diperhatikan adalah bagaimana manajemen pemasaran bisa memaksimalkan market share atau pangsa pasar. Untuk tujuan ini, perusahaan menggunakan alat yang berbeda untuk mendapatkan penjualan pasar maksimum dari produk mereka dengan membandingkannya sesuai ekonomi pasar. Terkadang perusahaan menawarkan diskon untuk menarik pelanggan. Terkadang, mereka melakukan pengemasan yang menarik dan unik serta menawarkan promo lain.

5. Menciptakan Reputasi yang Baik di mata Publik

Reputasi di mata publik memegang peranan penting dalam pertumbuhan sebuah perusahaan. Jika perusahaan sudah tampil sebagai figur yang baik di mata publik, artinya kesempatan untuk tumbuh dan melakukan diversifikasi. Sebaliknya, jika reputasi sebuah bisnis sudah buruk, maka hanya tinggal menunggu waktu sampai perusahaan tersebut kolaps. Dengan pemasaran dan manajemen pemasaran yang baik, reputasi perusahaan bisa dibangun sehingga konsumen dan publik bisa percaya.

Mengapa Manajemen Pemasaran Itu Penting?

Manajemen pemasaran adalah hal yang penting karena membantu perusahaan untuk unggul dalam persaingan yang ketat di pasaran. Manajemen pemasaran juga membantu bisnis mengembangkan strategi untuk meningkatkan keuntungan dan mengurangi biaya produksi. Manajemen pemasaran merupakan sumber utama dalam pertukaran dan transfer barang. Mengapa manajemen pemasaran itu penting?

1. Membantu Menjaga Reputasi Perusahaan

Sebuah perusahaan yang baik diakui reputasinya di pasaran. Pemasaran meliputi penjualan, pembelian pertukaran dan pengangkutan barang yang membangun reputasi sebuah bisnis. Jika perusahaan melakukan semuanya dengan baik, maka reputasinya di mata publik dan dalam sektornya akan diakui.

Jika sebuah perusahaan punya reputasi bagus, maka ini akan bermanfaat untuk pertumbuhan dan promosi perusahaan. Akan ada lebih banyak kesempatan untuk tender dan mereka kuat secara ekonomi. Lama kelamaan ini akan membantu meningkatkan perekonomian perusahaan ke tahap yang lebih baik.

2. Membantu Perusahaan Menjangkau Pasar yang Lebih Luas

Manajemen perusahaan memutuskan cara untuk mengalahkan para pesaing mereka di pasaran dan menghasilkan penjualan yang baik. Mereka mengembangkan rencana untuk mengiklankan produk dengan cara terbaik agar publik bisa melihatnya.

Iklan membantu menyebarkan deskripsi produk pada jangkauan yang lebih luas. Misalnya saja, ketika salah satu pelanggan kamu mengetahui ada diskon penjualan 50% dari perusahaanmu, dengan sukarela dia akan memberitahukannya kepada teman dan keluarganya. Dengan cara ini, jangkauan pasar perusahaanmu akan jadi lebih luas.

3. Membantu Mempromosikan Ide-ide Baru

Manajemen pemasaran membantu untuk mempromosikan ide-ide. Ide-ide inilah yang akan menjaga reputasi perusahaan, mendiversifikasikannya dan membuatnya standout dibanding para pesaingnya. Ide-ide ini berguna bagi perusahaan untuk mengetahui permintaan pasar saat ini dan tidak membiarkannya berjalan ke arah yang salah.

4. Menjadi Sumber Iklan Produk Baru

Produk yang baru diluncurkan oleh perusahaan dan belum dikenal oleh masyarakat perlu diiklankan. Manajemen pemasaran memungkinkan iklan produk dengan cara yang lebih baik dan efektif. Tujuannya tentu saja untuk menarik orang agar membelinya. Manajemen pemasaran juga membuat masyarakat sadar apakah mereka memilih produk yang benar atau tidak.

Manajemen pemasaran adalah tulang punggung bagi sebuah bisnis yang sukses dan punya reputasi baik. Mereka yang berada di posisi ini melakukan tugas yang berbeda untuk mencapai tujuan perusahaan yang sudah ditetapkan sebelumnya. Tertarik mempelajari hal-hal lain yang berhubungan dengan bisnis dan pemasaran? Ikuti beragam pilihan kursus online di GreatNusa. Ayo, daftar sekarang juga!

Baca Selengkapnya

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 5 Mei 2023

8 Pengertian Manajemen Keuangan Menurut Para Ahli

Pahami pengertian manajemen keuangan menurut para ahli, seperti Grestenberg, Liefman, dan Bambang Riyanto, dengan baik di artikel berikut ini.

Agar bisa berjalan dengan baik, perusahaan membutuhkan beragam komponen baik itu alat, sumber daya manusia maupun uang. Semua komponen tersebut harus diatur dengan baik agar bisa berguna sesuai dengan fungsinya. Selain pengelolaan peralatan dan manajemen sumber daya manusia, keuangan juga perlu diatur dalam manajemen keuangan. Apa pengertian manajemen keuangan menurut para ahli?

Pengertian Manajemen Keuangan Menurut Para Ahli

Semua bisnis memerlukan dana untuk memenuhi biaya operasional dan mengembangkan usaha. Dana itu bisa bersumber dari modal kerja atau dari pembelian aktiva tetap. Agar bisa memenuhi kebutuhan tersebut, perusahaan mencari sumber dana dengan beban biaya terendah.

Saat ketersediaan kas perusahaan memadai, diperlukan perhatian khusus. Tanggung jawab dalam pengelolaan kas termasuk mencari sumber dana sesuai dengan kebutuhan adalah tanggung jawab manajemen keuangan.

Untuk memahami dengan baik apa itu manajemen keuangan, simak pengertian manajemn keuangan menurut para ahli berikut ini!

1. Grestenberg

Menurut Grestenberg, manajemen keuangan secara umum bisa didefinisikan sebagai cara bagaimana sebuah perusahaan memperoleh modal berupa uang, bagaimana cara mereka menggunakan uang tersebut dan bagaimana cara mereka mendistribusikannya.

2. Liefman

Liefman menyebut bahwa manajemen keuangan adalah upaya menyediakan dana dan menyediakan dana yang ada untuk memperoleh aktiva.

3. Erlina S.E

Menurut Erlina S.E, yang dimaksud dengan manajemen keuangan adalah pengaturan terhadap aspek-aspek keuangan sebuah perusahaan. Aspek-aspek tersebut mencakup raising fund (mencari dana) dan allocation of fund (mengatur alokasi penggunaan dana) agar sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan.

4. Bambang Riyanto

Manajemen keuangan merupakan semua aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan yang berkaitan dengan upaya untuk memperoleh uang yang dibutuhkan dengan biaya serendah mungkin, syarat-syarat yang membawa keuntungan maksimal serta memanfaatkan dana tersebut dengan cara paling efisien.

5. Bringham dan Houston

Berdasarkan buku yang ditulis oleh Bringham dan Houston (diterjemahkan oleh Dodo, H dan Herman, W.) manajemen keuangan adalah bidang yang paling luas dengan kesempatan karier terbesar dalam bidang keuangan.

6. J.L Massie

Manajemen keuangan merupakan kegiatan operasional dalam bisnis yang bertanggung jawab untuk mendapatkan dan memanfaatkan uang yang ada secara efektif sesuai dengan kebutuhan operasional yang efisien.

7. Weston dan Copeland

Berdasarkan buku yang ditulis oleh pakar keuangan Weston dan Copeland (diterjemahkan oleh Jaka, W. dan Kirbandoko) disebutkan bahwa manajemen keuangan bisa dirumuskan dengan tanggung jawab dan fungsi dari manajer keuangan. Fungsi utama manajemen keuangan umumnya terkait keputusan tentang pembiayaan kegiatan usaha, kegiatan penanaman modal serta pembagian dividen bagi para pemegang saham.

8. Sutrisno

Pengertian manajemen keuangan menurut Sutrisno adalah segala aktivitas yang dilakukan oleh sebuah perusahaan dalam mendapatkan dana dengan biaya yang rendah serta upaya untuk bisa memanfaatkan serta mengalokasikan dana secara efisien.

Makna Manajemen Keuangan, Elemen dan Fungsinya

Setelah mengetahui pengertian manajemen menurut para ahli, kamu juga harus memahami apa saja cakupan yang ada dalam manajemen keuangan itu sendiri. Manajemen keuangan berarti merencanakan, mengatur, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan keuangan seperti pengadaan dan pemanfaatan dana perusahaan. Ini berarti dengan menerapkan prinsip-prinsip manajemen umum untuk sumber daya keuangan perusahaan.

1. Ruang Lingkup dan Elemen dalam Manajemen Keuangan

Keputusan investasi termasuk investasi dalam bentuk aset tetap (disebut dengan penganggaran modal). Investasi dalam aktiva lancar juga merupakan keputusan investasi yang disebut sebagai keputusan modal kerja.
Keputusan keuangan. Berhubungan dengan penggalangan dana dari berbagai sumber yang akan tergantung pada keputusan tentang jenis sumber, periode pembiayaan, biaya pembiayaan dan pengembaliannya.
Keputusan dividen. Manajer keuangan harus mengambil keputusan terkait dengan pembagian laba bersih. Laba bersih umumnya dibagi menjadi 2:
- Dividen untuk pemegang saham. Dividen dan tingkatannya harus diputuskan oleh manajemen keuangan
- Laba ditahan. Jumlah laba ditahan harus diselesaikan dan nilainya tergantung pada rencana ekspansi dan diversifikasi perusahaan.

2. Tujuan Manajemen Keuangan

Manajemen keuangan umumnya berkaitan dengan pengadaan, alokasi dan pengendalian sumber daya keuangan yang menjadi perhatian perusahaan. Tujuannya antara lain adalah:

Untuk memastikan adanya pasokan dana yang teratur dan memadai untuk semua hal tersebut.
Untuk memastikan pengembalian yang memadai kepada pemegang saham. Ini bergantung pada kapasitas pendapatan, harga pasar saham dan harapan pemegang saham.
Untuk memastikan pemanfaatan dana yang optimal. Setelah dana diperoleh, dana tersebut harus bisa dimanfaatkan dengan cara seoptimal mungkin dengan biaya seminimal mungkin.
Untuk memastikan keamanan investasi. Artinya, dana harus diinvestasikan dalam usaha yang aman sehingga tingkat pengembalian yang memadai bisa dicapai.
Untuk merencanakan struktur modal yang sehat. Harus ada komposisi modal yang sehat dan adil sehingga keseimbangan antara utang dan modal ekuitas bisa tetap terjaga.

3. Fungsi Manajemen Keuangan

Ada beberapa fungsi penting dari manajemen keuangan yang perlu diketahui antara lain:

Estimasi kebutuhan modal. Manajer keuangan harus membuat estimasi kebutuhan modal perusahaan. Ini akan tergantung pada biaya dan keuntungan yang diharapkan serta program dan kebijakan masa depan yang menjadi perhatian perusahaan. Estimasi harus dibuat dengan cara yang memadai untuk meningkatkan kapasitas pendapatan perusahaan.
Penentuan komposisi modal. Setelah estimasi dibuat, struktur modal harus diputuskan. Ini melibatkan analisis ekuitas utang jangka pendek dan jangka panjang. Juga akan tergantung pada proporsi modal ekuitas yang dimiliki oleh perusahaan dan dana tambahan yang harus dikumpulkan dari pihak luar.
Pilihan sumber dana. Untuk dana tambahan yang akan diperoleh, perusahaan memiliki beberapa opsi antara lain:
- Menerbitkan saham dan surat utang
- Pinjaman yang akan diambil dari bank dan lembaga keuangan yang lain
- Simpanan masyarakat yang ditarik seperti dalam bentuk obligasi

Investasi dana. Manajer keuangan harus memutuskan untuk mengalokasikan dana ke usaha yang menguntungkan sehingga ada keamanan dalam investasi dan pengembalian yang reguler bisa didapatkan.
Surplus. Keputusan terkait laba bersih harus dilakukan oleh manajer keuangan. Ini bisa dilakukan dengan menggunakan 2 cara:
- Deklarasi dividen. Ini termasuk mengidentifikasi tingkat dividen dan manfaat lain seperti bonus
- Dana ditahan. Volume harus diputuskan dan ini bergantung pada rencana ekspansi, inovasi serta diversifikasi perusahaan.

Manajemen kas. Manajer keuangan harus membuat keputusan terkait dengan manajemen kas. Uang tunai dibutuhkan untuk berbagai keperluan seperti pembayaran gaji karyawan, membayar tagihan listrik, air, internet, pembayaran kepada kreditur, pemenuhan kewajiban lancar, pemeliharaan persediaan yang cukup, pembelian bahan baku dan lain sebagainya.
Kontrol keuangan. Manajer keuangan tidak hanya harus merencanakan, mendapatkan dan memanfaatkan dana saja. Dia juga harus melakukan kontrol atas keuangan. Ini bisa dilakukan dengan berbagai teknik analisis rasio, perkiraan keuangan, pengendalian biaya dan laba dan lain sebagainya.

Manajemen keuangan memiliki pengertian dan cakupan yang sangat luas. Dengan membaca pengertian manajemen keuangan menurut para ahli dan penjelasan terkait tujuan dan fungsi di atas, kamu bisa lebih memahami hal-hal yang berkaitan dengan manajemen keuangan.

Untuk memantapkan pengetahuanmu di bidang bisnis dan manajemen keuangan, kamu bisa mengikuti kursus online yang dibuka oleh GreatNusa, loh! Ada banyak pilihan kelas dengan harga bersaing. Daftarkan dirimu sekarang juga!

Baca Selengkapnya

ARTICLE

KNOWLEDGE

By greatnusa • 5 Mei 2023

Apa Itu Manajemen Operasional, Ciri, Fungsi dan Tujuannya?

Pahami apa itu manajemen operasional dan fungsinya, seperti perencanaan, penelaahan, dan pengawasan, dengan baik di artikel berikut ini.

Siapa pun yang ingin terjun ke dunia bisnis harus memahami apa itu manajemen operasional. Manajemen operasional adalah administrasi praktik bisnis yang dilakukan untuk menciptakan tingkat efisiensi tertinggi dalam sebuah perusahaan. Ini berhubungan dengan mengubah bahan baku dan tenaga kerja yang ada menjadi barang dan jasa seefisien mungkin. Dengan begitu keuntungan maksimal yang diharapkan dalam tujuan perusahaan bisa tercapai.

Tim manajemen operasional berusaha menyeimbangkan biaya dengan pendapatan untuk mencapai laba operasional bersih setinggi mungkin. Untuk lebih memahami tentang apa itu manajemen operasional, artikel ini akan menjelaskannya secara rinci untukmu!

Pengertian Manajemen Operasional

Manajemen operasional melibatkan pemanfaatan sumber daya dari staf, bahan, peralatan dan teknologi yang dimiliki oleh perusahaan. Manajer operasional memperoleh, mengembangkan dan mengirimkan barang kepada klien berdasarkan kebutuhan klien dan kemampuan perusahaan.

Manajemen operasional menangani berbagai istu strategis termasuk menentukan ukuran pabrik dan metode manajemen proyek serta menerapkan struktur jaringan teknologi informasi. Masalah operasional lain termasuk yang berhubungan dengan pengelolaan tingkat persediaan termasuk tingkat pekerjaan dalam proses memperoleh bahan baku, kontrol kualitas, penanganan bahan serta kebijakan dan pemeliharaan juga menjadi ruang lingkup dalam manajemen operasional.

Staf yang berada dalam posisi manajemen operasional juga perlu memahami dan mempelajari tentang cara penggunaan bahan baku yang baik dan memastikan limbah seminimal mungkin. Manajer operasional bekerja dengan menggunakan banyak rumus seperti rumus kuantitas pesanan ekonomis untuk menentukan kapan dan seberapa besar pesanana persediaan untuk diproses dan berapa banyak persediaan yang perlu disimpan.

Tahapan dalam Manajemen Operasional

Secara umum, terdapat 3 tahapan utama dalam aktivitas yang dilakukan oleh manajemen operasional. Semua aktivitas melibatkan pertimbangan aset, biaya dan sumber daya manusia dan didahului dengan analisis proses yang menyeluruh.

Proses desain. Sebelum merencanakan proses atau merancang produk, manajemen operasional harus menganalisis pasar untuk menguji permintaan. Jika memberikan hasil yang menjanjikan, maka proses perencanaan bisa dilakukan. Dalam kebanyakan kasus, perencanaan melibatkan proses merancang produk baru dari konsep awal hingga peluncuran.
Manajemen atau pengaturan. Setelah fasilitas produksi siap, desain produk siap dan cara produksnya tersedia, maka perusahaan bisa memulai kegiatan operasionalnya. Ini merupakan dasar awal yang kuat untuk memaksimalkan efisiensi operasional bisnis kamu. Tapi kamu akan membutuhkan manajemen yang konstan dan kompeten untuk memperbaiki kesalahan yang tidak disengaja dalam perencanaan, untuk menyesuaikan produksi dengan perubahan biaya atau peraturan, dan menjaganya tetap efisien di banyak tingkatan.
Memperbaiki. Dalam proses operasional, selalu ada ruang untuk perbaikan. Mulai dari kualitas dan kapasitas yang ingin dicapai atau sesuatu yang menyangkut tingkat persediaan dan sumber daya manusia.

Ciri-ciri Manajemen Operasional

Dalam artian luas, manajemen operasional bertanggung jawab atas semua aspek penciptaan barang dan jasa. Manajemen operasional juga mengelola sumber daya seperti bahan baku, mesin, teknologi, sumber daya manusia dan membuat produk serta layanan yang diinginkan pasar. Ada beberapa ciri penting dari manajemen operasional yang perlu diketahui yakni:

Perencanaan. Manajer operasional secara berkelanjutan meramalkan, merencanakan dan menyesuaikan agar proses operasional perusahaan berjalan optimal sesuai kondisi
Proses. Produksi barang atau jasa dilakukan dengan proses yang kuat dan berulang
Efisiensi. Manajer operasional harus memecahkan masalah yang menjadi hambatan, sumber daya yang tidak memadai serta meminimalkan waktu henti untuk menciptakan efisiensi yang optimal
Pengendalian biaya. Produksi biasanya merupakan bagian utama dari struktur pembiayaan perusahaan. Manajemen operasional harus bisa mengelolanya dengan bijak
Kualitas. Kontrol kualitas yang baik diperlukan untuk menjaga kepuasan pelanggan dan reputasi perusahaan. Tanpa kualitas kontrol, perusahaan akan mengalami banyak kesulitan
Perbaikan secara berkelanjutan. Agar tetap kompetitif, perusahaan perlu memiliki proses untuk secara konsisten mencari yang lebih baik dalam melakukan segala aspek produksi
Teknologi. Teknologi adalah fondasi dalam kegiatan operasional. Teknologi digunakan dengan baik oleh manajemen operasional untuk menjadikan perusahaan unggul dibanding para pesaing.
Profitabilitas. Ketika semua komponen dijalankan dengan benar, maka tujuan perusahaan meraih profitabilitas yang tinggi akan semakin besar.

Fungsi Manajemen Operasional

Manajemen operasional memiliki 4 fungsi umum yakni fungsi perencanaan, fungsi pengorganisasian, fungsi penelaahan dan fungsi pengawasan.

1. Fungsi Perencanaan

Manajemen operasional melaksanakan perencanaan semua aktivitas produksi mulai dari menentukan jenis barang dan jasa apa yang akan diproduksi, waktu produksi sampai cara pemasarannya. Manajemen operasional juga membuat rencana pemanfaatan sumber daya dan fasilitas yang ada agar proses produksi barang atau jasa berjalan efisien dengan hasil optimal.

2. Fungsi Pengaturan/Organisasi

Manajemen operasional menentukan jenis sumber daya manusia yang dibutuhkan untuk melaksanakan semua kegiatan produksi beserta jumlahnya. Secara ringkas, seorang manajer operasional membuat struktur dalam susunan yang terdiri dari individu, kelompok atau departemen tertentu dalam subsistem operasional agar tujuan perusahaan bisa tercapai.

3. Fungsi Penelaahan

Manajer operasional mengumpulkan informasi secara lengkap terkait semua aktivitas yang dilaksanakan dalam perusahaan selama kegiatan operasional berlangsung.

4. Fungsi Pengawasan

Beberapa hal yang termasuk ke dalam fungsi pengawasan adalah semua kegiatan yang dimaksudkan untuk mengarahkan dan menjamin agar semua komponen dan aktivitas yang dilakukan sesuai dengan rencana awal perusahaan.

Tujuan Manajemen Operasional

Tujuan manajemen operasional secara ringkas bisa kamu baca dalam poin-poin berikut ini:

Tujuan efektivitas. Memproduksi jenis barang dan jasa yang tepat sesuai dengan kebutuhan konsumen
Tujuan efisiensi. Memaksimalkan output barang dan jasa dengan input sumber daya minimum
Tujuan mutu. Memastikan semua barang dan jasa yang dihasilkan sesuai mutu yang sudah ditetapkan sebelumnya
Tujuan waktu tunggu. Manajemen operasional memastikan waktu produksi hingga barang/jasa sampai ke tangan pelanggan tepat waktu dengan mengurangi kemungkinan penundaan
Tujuan pemanfaatan kapasitas. Manajemen operasional ada untuk memaksimalkan pemanfaatan tenaga kerja, mesin dan sumber daya lain yang berkaitan dengan proses produksi
Tujuan biaya. Meminimalkan biaya produksi barang atau layanan yang dihasilkan. Tentu saja dengan kualitas yang sesuai standar agar pelanggan tidak kecewa.

Peran manajemen operasional adalah menciptakan semacam nilai tambah dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input perusahaan menjadi output. Dengan manajemen operasional yang baik, sebuah perusahaan bisa memproduksi barang atau jasa sesuai dengan permintaan pelanggan. Dengan begitu tujuan keuangan atau profit yang ditargetkan bisa tercapai. Setelah mengetahui apa itu manajemen operasional, para pebisnis maupun calon karyawan tentu masih tetap harus memiliki beragam pengetahuan pendukung untuk menjalankan usahanya.

GreatNusa menyediakan beragam pilihan kursus online terkait bisnis dan manajemen yang bisa kamu ikuti. Dengan menambah pengetahuan dan skill sebanyak-banyaknya, kamu akan siap kerja baik sebagai karyawan maupun pemilik bisnis itu sendiri. Ayo daftarkan dirimu sekarang juga!

Baca Selengkapnya