Toys R Us adalah salah satu perusahaan ritel terbesar di dunia yang memiliki lebih dari 1.600 toko di seluruh dunia. Namun, pada tahun 2018, perusahaan ini mengalami kebangkrutan setelah berusaha selama bertahun-tahun untuk mengimbangi kompetisi yang berat dari ritel online dan perusahaan ritel lokal. Dalam beberapa tahun terakhir, Toys R Us telah menghadapi tekanan yang semakin besar dari ritel online, terutama Amazon, yang telah mengurangi harga produk dan menawarkan layanan pengiriman yang lebih cepat. Tekanan ini telah menyebabkan banyak toko Toys R Us menutup. Selain itu, Toys R Us juga telah menghadapi kompetisi dari ritel lokal yang menawarkan harga yang lebih rendah dan layanan lebih baik. Untuk menghadapi kompetisi tersebut, Toys R Us harus mengadopsi strategi yang tepat untuk meningkatkan daya saingnya. Tapi ternyata, mereka tidak melakukan hal tersebut dan mengabaikan tekanan dari kompetisi. Pelajaran apa yang bisa kita ambil dari perusahaan Toys R Us? dan bagaimana menjalankan proyek manajemen yang baik untuk keberhasilan bisnis? ikuti kursus ini dan cari tau jawabannya!

1. Memahami konsep dasar proyek manajemen.

2. Memahami metode dan teknik proyek manajemen.

3. Mengetahui bagaimana menerapkan proyek manajemen untuk membantu pengembangan bisnis.